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砍掉低利润项目 礼来新药研发投向外包

2017年09月13日 09:35:21中国制药网人气:18294


  【中国制药网 企业新闻】近日,礼来发布声明称,公司将进行一系列关于优化全球运营的举措,预计全球将有约3500个岗位受到影响,计划到2017年12月31日前完成。据悉,礼来正在采取必要的行动,在全球范围内优化运营,降低固定成本,以便更好地抓住机遇,投资下一代新药研发。

(砍掉低利润项目 礼来新药研发投向外包)

  中国医药市场转型升级的同时外资药企也已进入调整期。近日,美国礼来公司发布声明称,公司将关闭位于上海的早期临床研究实验室。北京商报记者发现,除了礼来,葛兰素史克(GSK)、诺华等跨国药企都已对研发生产基地进行调整。高投入与研发成果不成正比让外资药企选择关闭中国研发中心,未来外包型新药研发或成为外资药企的选择。

  礼来“瘦身”

  在医改日益深入的市场环境下,药企的发展面临不小压力,即便是以优质药品带来高利润的外资企业,也不得不选择从劣势或无优势的项目退出,稳固优势项目。近日,礼来发布声明称,公司将进行一系列关于优化全球运营的举措,预计全球将有约3500个岗位受到影响,计划到2017年12月31日前完成。在这场全球策略调整之中,礼来选择关闭位于中国上海的礼来中国研发中心,这是礼来在亚太地区设立的首家研发中心。

  据了解,礼来中国研发中心目前约有100名科学家,专注于糖尿病及相关并发症的研究。研发中心包括中国肿瘤研究部门(Oncology China)和生物治疗药物研发部门(AME) 。

  礼来公司董事长兼首席执行官戴文睿表示,礼来全球业务架构将变得更加精简灵活,有助于加快公司实现收入增长,提高运营利润率,保持产品线上的新药储备。

  砍掉低利润项目

  高人力成本与研发成果严重不成比例是外资药企选择关停国内研发中心的主要原因。礼来中国研发中心成立于2010年,这一年也是外资药企对中国市场的研发投入潮。2009年2月,拜耳医药在北京建立拜耳中国药物发现-创新中心;2009年11月默克在北京建立默克雪兰诺中国研发中心;2010年10月,辉瑞在武汉建立辉瑞武汉研发中心。

  不过,国内医改政策不断深入,外资药企重新评估药品从研发、生产到销售全链条在中国市场的发展空间。其中,关停部分研发中心似乎成为各外资药企的一致性选择。资料显示,2015年,艾伯维关闭了中国研发中心;2017年诺华解散中国生物药研发团队;GSK宣布于今年11月关闭张江中枢神经系统研发中心。

  医疗战略咨询公司Latitude Health合伙人赵衡表示,外资药企的优势在于海外强大的研发能力,优质药品带来高利润并维持公司高昂的成本,也使得企业主要渠道集中在大医院,在严控大医院和分流的政策导向下,外资销售渠道受到较为严重的打压。对于外资药企来说,由于自身成本高昂,如果继续维持低利润项目显然不利于自身转型。无论是OTC还是处方药,外资都正在逐步撤离。

  戴文睿表示,目前礼来正在采取必要的行动,在全球范围内优化运营,降低固定成本,以便更好地抓住机遇,投资下一代新药研发。

  研发中心外包

  和国内本土企业合作推动早期和临床领域研究成为礼来等外资药企未来的在华研发活动中心。相关统计数据显示,最近十年全球范围内新药的平均研发成本不断上涨,一种药物进入Ⅰ期临床通常需要经过十年以上的筛选和评估,虽然前期投入巨大,但仍只有约8%的新药能顺利进入药品市场。

  分析认为,创新药的研发十分困难,即便是用十年时间将药品最后到临床Ⅲ期、Ⅳ期也会面临被毙掉的风险,过去十年的投入都付之东流。研发成本持续上涨,让全球药物研发趋势开始从“内向型研发”向“外向型、协作研发”转变,药企在基础和早期研究领域会越来越多和外部机构协作进行,而不是完全内部进行。

  目前,礼来通过礼来亚洲风险投资基金,在中国已经投资近10亿美元,帮助处于中国药物创新前沿的本土机构发现和开发新型药物。2017年3月,礼来与和记黄埔医药共同宣布针对晚期结直肠癌患者的呋喹替尼III期关键注册临床试验“FRESCO”取得成功。

    原标题:礼来新药研发投向外包 记者:刘宇 郭秀娟

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(来源:健康周刊)

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