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20年布局形成完整产业链 友搏向全国制药业第一军团进军

2017年12月06日 10:50:26中国制药网人气:21821


  【中国制药网 企业新闻】国家高新技术企业友搏药业用科技创新诠释了企业成长发展的内涵。友搏创业的成功在于产品拥有自主知识产权,取得了市场竞争的绝对优势,也带来了巨大的经济效益。

  友搏药业是国家高新技术企业,公司注册资本4.5亿元,总资产约24亿元,拥有小容量注射剂、片剂、胶囊剂等多个生产剂型20多个中、西药品种,全部通过国家药品GMP认证。2015年与九芝堂药业重组,跻身上市公司行列,现为九芝堂股份有限公司全资子公司。

  20年布局形成完整制药产业链

  友搏药业拥有“疏血通注射液”、“复方降脂片”、“复方草决明茶”等三个国内仅有的中药品种,已构筑了覆盖全国的市场营销网络。

  友搏药业具有完整的上下游产业链。在黑龙江省牡丹江市建有年产固体制剂10亿片、水针制剂2亿支、冻干粉针4000万支的药品生产基地;在黑龙江省安达市有控股子公司黑龙江迪龙制药;在北京建有新品研发基地;在山东微山湖等地建有原料中药材养殖研究基地;拥有医药物流全资子公司博搏医药。

  在2004到2013年的十年间,友搏效益复合增长率达到43.3%。截至2016年,累计为国家纳税13亿元。连续多年居全省医药行业人均利税前列,2010年进入中药工业企业主营业务收入百强,2012年排名黑龙江省医药行业第三、全国医药工业利润第59位,2015年排名全国医药工业利润总额第70位,2016年排名黑龙江省医药行业利税总额第三。

  企业先后获黑龙江省诚信企业、中国优秀民营科技企业、中国诚信企业上榜荣誉单位、中国百姓放心企业等称号;主导产品先后获得黑龙江省科技进步二等奖、黑龙江省名牌产品、中国百姓放心药品等称号;董事长李振国先后获得牡丹江市最高科技奖、黑龙江省重大科技效益奖、中国首届发明创业奖、黑龙江省优秀中青年专家、东北三省优秀民营科技实业家、黑龙江省第九届劳动模范、黑龙江省科技成果产业化突出贡献奖、中国优秀中国特色社会主义事业建设者、黑龙江省光彩企业家、全国五一劳动奖章。

  董事长李振国在每一次重大转折面前,总是善于在不断创新中寻找发展的正确答案,在创新中踏实走来的每一步,都饱含着前瞻性的远见卓识和机遇掌控能力的企业家智慧。

  科技创新推动企业快速成长

  友搏用科技创新诠释了企业成长发展的内涵。友搏创业的成功在于产品拥有自主知识产权,取得了市场竞争的绝对优势,也带来了巨大的经济效益。

  八十年代初期,怀着创新报国志向的李振国,就把目标定位在动物类中药复方制剂的研究上。在长达十年几近倾家荡产并经历了千百次的失败后,他成功破解了水蛭和地龙两种动物类中药配伍蛋白过敏的药学难题,研制出心脑血管疾病治疗领域仅有的动物类中药复方注射剂“疏血通注射液”。

  1995年10月,李振国依托专利技术,白手起家,选择了与当时蓬勃发展的乡镇企业联合创业,创办了友搏制药厂,开始了疏血通注射液的试产和临床。乡镇企业灵活的机制,成为友搏科技成果转化为生产力的奠基石。友搏凭借着执着的坚守,1998年疏血通注射液顺利通过国家卫生部的临床评审,2001年8月,正式转为国药准字号产品,并很快打开了市场,增强了成长实力。2002年,公司投资3500万元异地建厂,产能增加了10倍,创新让友搏进入了发展的快车道。

  友搏持续创新的脚步没有停歇。到2015年,通过疏血通的深入研究,成功地找到了疏血通中多个寡肽活性成分,并分离得到单体更有价值的有效成分,在极低的剂量下单体活性成分,又一个十年磨利剑的勇者之攀,为主导产品的更新换代架起了金色桥梁。与此同时,在美国临床实验的新品紧锣密鼓地推进,产品研发、品牌落地和未来进军生物制药领域的长远谋划也开始了深度布局。

  2014年,董事长李振国提出了转型升级的战略思想,“以现有主导产品为基本支撑,以药物剂型创新为近期补充动力,以生物制药为未来核心动力”布局发展,确定了短线、中线、长线齐头并进的战略措施。短线通过并购和代理销售,快速补充产品,力争完成对1个目标企业或2-3个目标产品的收购;中线通过技术升级发展有竞争力的品种,继续进行疏血通注射液活性成分的结构确认,为疏血通升级换代、质量控制标准提高打牢基础;长线通过自主研发、合作研发和成果购买等手段发展重磅、准重磅品种。

  友搏药业依据国际制药行业标准,在20多万平方米的新址上新建了友搏药业工业园,2014年全面投入使用。“十三五”期间,友搏药业面向“制造标准国际化、制造能力国际化和产品研发国际化”目标,不断扩大产能,丰富产品系列。其中,投资1.12亿元建设的年产4000万支冻干粉针项目完全遵照欧盟标准建设,正在进行认证。同时,与国外深度合作的生物药新药项目已按一类生物药的技术要求开展试验。

  为提高创新能力,企业每年的科技投入都逐年增加,并加大了科技人员队伍建设和对科技创新的投入,研发机构建设不断完善。企业研发部门以新产品开发为主,下设中试车间和攻关专项课题组,建立了以市场信息收集、论证立项、实施研究开发为一体的研发管理体系。

  他们打破薪酬的天花板,提供施展才华的平台,保障工作生活条件,设立项目奖励机制,建立股权激励措施,大力引进高端人才。近5年间,共引进各类人才228人、博士4人、硕士研究生23人、大学毕业生99人、大专毕业生73人。大学及以上学历达到126人,占比超过55%。

  友搏团队日趋知识化、专业化、年轻化。现有员工433人,平均年龄35岁,大专以上学历达329人,占员工总数的75.98%。科研力量雄厚,现有专职研发人员42人,其中博士2人,药学相关专业硕士11人。不仅拥有10年以上医药制药与研究经验的管理层和技术骨干,还汇聚了来自国内外知名院校,如托莱多大学、中国科学院、天津大学、沈阳药科大学、天津中医药大学等院校的研发人才。此外还聘请了原美国FDA官员魏晓雄博士、美国安健公司蛋白系首席科学家严海博士、美国普渡大学药学院国际知名制剂专家Par k博士、美国百时美施贵宝研发中心吴春雨博士等做友搏药业研发、战略顾问。为友搏药业成功构造理论功底扎实、实践经验丰富、创新能力突出的研发团队奠定了基础。

  近年研发中心充分利用外部资源,积极与国内外高校和科研院所合作,引进国内外先进技术,提高自身研发团队的科研实力。目前已有在研项目17个,其中化药1.1类1个、化药3.1类2个、中药1类1个、中药5类3个。

  在兼并重组中迎来跨越式发展

  两个运用资本和进入资本市场发展企业理念的成功付诸实施,让友搏药业实现了让业内刮目相看的跨越式发展。

  2002年,李振国与黑龙江辰能等三家风险投资公司强强联合,实施了增资扩股,将乡镇企业改制为有限责任公司,初步实现了向“产权清晰,权责明确,管理科学”的现代企业制度的过渡。友搏药业在通过增资扩股引入风险资本后,企业治理结构发生了质的飞跃,在公司管理、企业经营、市场营销等方面实现了重大变革,提高了企业经营运作的水平,当年企业产值实现了10倍的增长。利税实现历史最高水平,此后连年增长。也正是从那时起,企业逐渐认识到利用资本市场和资本推力,能够实现让企业快速、跨层级发展的“神奇效应”。

  从2003年到2013年,友搏先后购并了红星制药厂、北京格特药业,控股黑龙江迪龙制药。

  2015年,友搏药业股东通过定增注入资产并收购原九芝堂大股东股权的方式,实现借壳上市并重组九芝堂。借壳上市、反向收购后,董事长李振国合计持有了上市公司42.45%的股权,成为新控股股东、九芝堂的掌门人,书写了医药行业发展史上“以小博大”的佳话。

  借壳上市后友搏药业由过去的地方性企业变成知名的全国性企业,重组完成后,经过精心打造,友搏药业控股的新九芝堂加速跻身中国医药行业一流企业行列。

  百年品牌九芝堂与友搏药业形成资源及优势互补,重点是要做好中药现代化,通过深入研发,把传统中药和现代中药有机结合,加大品牌推广力度。

  重组后的九芝堂,以“引领健康中国,融入生态世界”为发展战略,专注健康产业,突出国药特色,面向高水平国际化,逐步发展成具有“主导产品领衔的大健康产品、现代化中药产品、生态化西药产品和生物药品四个集群”的大型制药企业。

  企业文化支撑友搏自信坚定前行

  友搏成功的关键因素是建立在忠诚爱基础上的企业与社会、市场、员工共生共荣的和谐的文化基因。

  在20年的成长实践中,友搏的企业文化也得到传承和发展,“和谐快乐”的文化已通过管理实践得到巩固和发扬光大。三个和谐理念,这使友搏的企业文化有了质的飞跃。

  友搏企业文化的目的是让企业的管理行为更具自觉性、更规范,强调的是企业对环境的适应性,作为医药企业的友搏来说,主要包括三个层面:一个是对员工利益需求的适应;一个是对患者(市场)需求的适应;另一个是对国家和社会公益需求的适应。而适应性的关键是和谐。在这样的思想指导下,友搏确定了把“创建这三个层面的和谐”作为建设企业文化的根本任务。友搏人把这种文化简洁地称为“快乐”,企业员工快乐、企业的市场主体——患者快乐、国家和社会快乐。这个快乐来源于“和谐”。也可以说友搏企业文化的灵魂就是“三个和谐”。

  友搏不断提高员工的工资薪酬福利待遇。从2005年开始,企业每年都按照效益情况及时为员工涨工资。到了年底,股东还按照效益增幅、岗位性质、责任大小、贡献多少给予特殊的“压岁奖励”。逢年过节,总是周全地考虑好福利发放。从日常体育竞赛到节日文艺活动,从年终岁尾的表彰奖励到全员联欢才艺展示,文化活动贯穿全年的每个时段。快乐的员工们更加热爱公司,工作热情更高,自觉履行各自的岗位职责,屡屡创造出好的生产经营业绩。

  在友搏,每一个员工都是平等的事业同路人,都是事业之基上共享发展成果的合作者。20年如一日,董事长以博大的胸怀,坚持不搞家族式管理,没有聘用过一个家人、眷属,用难能可贵的行动营造了公平公正的和谐的内部环境,构筑了企业与员工队伍的和谐。

  董事长李振国说过一句话:“市场是双刃剑,对待质量,我们必须每天都战战兢兢地走在刀刃上。一支药两条命,一条是患者的,另一条是企业的。”正是这种“居安思危,责任天下”的职业品德,使得20年的友搏每一道质量控制关口都被上升到尊重生命、呵护事业的高度,也因此创造了稳定拓展的市场营销网络,建立起企业与市场的和谐。目前,友搏已拥有全国5000家以上的医疗机构,年销售额超过30亿元销售规模的市场营销网络。

  友搏已通过捐资助学、救治疑难病症、支持国防建设、支持城市和新农村建设、抗震救灾、赞助体育事业、资助特困群体、挽救濒危的民族文化等多渠道多途径扶危济困捐助3000万元;通过生产基地和市场营销渠道等直接或间接安置人员就业2000多人。友搏倾心光彩事业的善举,为友搏的形象品牌竖起了一面旗帜。

  企业名称“友搏”二字源于“团结友爱,拼搏进取”的简称。“忠心为企业、诚心干事业、爱心献人类”的友搏文化,已化身为“友天下,搏未来”的博大胸襟和胆识。

  如今,友搏不仅拥有了进一步丰富的多剂型产品结构和体现效益实力的盈利能力,还创造了“国内外人才集聚、自有资金充裕、专利药物有效成分深入研究取得突破、工艺优化质量控制能力提升、心脑血管疾病领域和市场渠道资源相对稳定”等诸多优势。还拥有了代表持续发展后劲的全资子公司、控股子公司集团化雏形,形成了药品生产、药品流通、药材养殖、产品研发等上下游产业链相互整合优势互补的发展格局。目前,友搏正阔步向更高的目标迈进——到2020年实现市值500亿元,10年后综合实力稳居中国制药业第一集团军。

    原标题:友搏,向全国制药业第一军团进军
(来源:黑龙江日报)

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