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　　【中国制药网 市场分析】我国是名副其实的仿制药大国，占据整个药品终端市场的80%以上，且市场规模在万亿以上。业内预计，到2021年，我国仿制药规模可达15887亿元。

　　业内分析，以公立医院为主的医疗机构仍然是我国仿制药市场的核心主体，而第三终端市场是具有发展潜力的新兴市场，预计未来第三终端仿制药市场占比将逐步提高。

　　不过，国内仿制药质量依然参差不齐，质量较优的仿制药往往能在医保招标中高价中标;而随着一致性评价的开展，仿制药的质量得以提升，不同药企生产的同一品种仿制药的质量差异较小，这为集中采购创造了条件。

　　相较于国内，美国仿制药的价格在持续下跌。由于仿制药利润空间较小，对企业的经营能力要求较高，经过多年的竞争后，在成本、效率、销售、并购、法律等方面有优势的企业将控制绝大多数的市场份额。

　　专家表示，美国仿制药市场已经高度集中，不计算折扣时，前药企占据52.3%的市场份额，前二药企则占据了72.7%的市场份额。

　　另外，仿制药企业间的激烈竞争，也使得这些药品的价格大幅下降，许多品种甚至降价超过95%。

　　但在我国仿制药市场中，仿制药和过期的原研药仍然占据绝大部分的市场份额，药企关心销售以及销售费用，仿制药价格高昂的现象依然存在，仿制药企业亟待转型升级。

　　针对上述的情况，国家已经开始采取措施，比如“4+7”集采，以此改变国内仿制药价格昂贵的状态。另外，在仿制药企业层面上看，也需要做出相应的改变。

　　专家建议，，低成本+规模化是做大做强的核心竞争力。仿制药不同于创新药，降价是必然趋势，能够拥有成本优势至关重要。

　　仿制药企业需要有供应链的优势，要有规模化的优势，还要有较多的批文以抵御越来越激烈的市场竞争。

　　第二，研发创新+差异化是升级提升壁垒的核心竞争力。预计未来，在国内，高难度仿制药仍是蓝海市场，仿创结合是必然趋势，国内部分已经开始提早布局创新药研发，未来，创新药将成为制药企业重要的利润来源。

　　第三，注重战略、注重质量。以一致性评价为例，在积极开展一致性评价的同时，除了考虑政策的限制和短缺名单外，品种市场规模及自身竞争优势是企业需要考虑的两个维度。

　　除此之外，在品牌建设和经营模式上进行转型和创新，强化自身在医疗终端市场竞争力和影响力，提升品牌价值，逐步形成品牌效应，将给企业未来发展带来巨大红利。

　　专业人士分析：“在我国仿制药转型升级的过程中，将有大批仿制药企业会面临被并购整合甚至在竞争中消失，而只有那些善于吸取成功经验并站得高、看得远、早布局的企业才会傲立潮头，赢得市场先机，在转型升级中受益。”