3月3日，三精阀门确定并下发了公司2016年质量目标：顾客重大质量投诉为0，顾客满意度≥90%；全年重、特大质量责任事故为0；公司质量管理体系运行有效，严重不符合项为0。
    2016年是三精阀门面临形势十分严峻的一年，为了不断提升产品质量，提升核心竞争能力，提高价值创造能力，加强质量目标的自主管理，华夏阀门重点结合今年实施精细化管理的要求，制定了2016年质量目标，并将多个子目标分解、落实到公司多个责任部门（或中心），使质量目标成为提升公司质量工作的动力。
    据质管部王莱介绍，与往年相比，三精阀门在今年的质量目标中，进一步细化了阀门制造部的考核内容和指标，同时将外扩合格率的责任部门由阀门制造部更换为综合管理部物资组。但无论怎样调整和改变，分解给各部门的质量目标依然突出了持续改进的要求。
    对于三精阀门而言，制定年度的质量目标并不困难，重要的是如何推动质量工作的开展，如何实现既定目标。如果企业的基础管理没有得到提升，那制定的目标往往就会成为空中楼阁。因此，三精阀门将从不断完善管理体系，着力提升管理水平，增强干部员工的责任心等方面发力，实现对质量目标达成情况的过程管控，促进企业向精细化管理迈进，确保公司质量目标的实现。（三精阀门）