当前中小企业zui挠头的是“人荒”，体现zui为明显是“用工荒”、“技工荒”和“高知高管荒”。快速发展的企业规模与人才供需之间的矛盾加深，甚至有的企业面临劳动力短缺而不敢接订单的现象。中小企业究竟该如何面对人才危机？大连佳林设备制造有限公司总、大连理工大学佳林机器人研究所副所长尹柏林认为：“解决企业用工难，单纯的靠提高薪资待遇还不够，还要积极塑造“企兴我荣”的企业文化。”

    “质量是企业的尊严，人才是发展的核心”，佳林设备制造有限公司发展十多年来一直都十分珍惜人才为企业创造的巨大效益， 他们的员工总数不多，但却通过自主创新获得了“国家高薪技术企业”、“辽宁省民营明星企业”等多项荣誉。那么他们有什么成功的经验可供借鉴的呢？对于中小企业普遍面临的“留人难”的问题，佳林设备制造有限公司是如何应对的呢？

    尹柏林认为，这些荣誉获得的背后，都要归功于企业的每一位员工。没有的个人，只有的团队，他一直把团队凝聚力的建设当做管理工作的重心。员工来公司上班，不仅仅只是为了拿工资，更多的是个人能力的展示、人生理想的实现，有了这样的观念以后，员工就会自发地在事业上努力，从而带动企业的整体发展。他认为：“企业要为员工着想，依靠员工办企业，这样才能把有本事的员工留住”。怎么样为员工着想，首先就是要平等、公开，在企业高管与普通员工之间搭建一个良好的沟通平台，管理者的思想要充分的灌输给员工就必须站在员工的立场上倾听他们的声音，了解他们的需求，让他们充分表达自身想法，这些都是为了保证企业与员工价值观的统一。其次，与其用冰冷的条条框框去管理员工，不如大家一起商量如何管理好自己，佳林的员工会主动加班，下雪了不用号召大家都会自发性地来为公司除雪，这些平凡的举动恰巧表明了员工与企业融合为一体，也表明“企兴我荣”的企业文化在成功地影响着每一个人。张惠惠