办公桌椅摆放整齐有序，室内室外干净整洁，上班衣帽证件齐全......调度员张*告诉记者：“在“5S”管理标准下，工作环境越来越好，每天上班的心情都是愉悦的。”不用仔细打听，东华原每位员工熟记于心的“5S”就是指“整理、整顿、清扫、清洁和习惯化”。

    地基打不稳，大楼盖得再高也是不牢固的。”东华原公司总姜黎滨将企业的管理比作“地基”，他说，该企业成立近15年来，发展势头非常迅猛，产品*达到70％，可落后的管理却成了束缚企业的枷锁，怎样将管理科学升级，怎样能让企业持续运行成了东华原迫切需要突破的瓶颈。
“一个朋友告诉我，他们企业聘请韩国管理公司参与管理，当年企业的生产效率就提高了30％，我虽然不相信，还是忍不住去企业参观了一次，”东华原公司董事长南龙回忆，“感触确实很深啊，那时候才领略了啥叫‘先进管理模式’。”

    2011年12月，韩国KBC咨询公司正式受邀加入到东华原的管理团队，他们针对东华原的实际情况制定专业的革新方案，并对员工进行有针对性的培训和现场指导。“革新快半年的时候，我感觉不到强烈的革新意识，这里的员工好像在过去的10年，没有接触过革新。”韩方指导老师金达源说，“通过与员工接触，我觉得他们的个人能力与大企业的员工相比并不逊色。”

    人们对新生事物有着天生的抵触，南龙董事长告诉记者，转变员工固有的思维模式是革新过程中zui难的事情。他说：“再好的东西，用的人不接受，也是行不通的。”培训再培训，教育加说服，实在不行就换岗。“革新真的是一个非常艰难痛苦的过程，”南龙感慨着，“可如果我们不做，企业一定会被淘汰，现在，企业进步那么快，我们很有成就感。”

    每个月都要举行的革新大会是东华原zui热闹的日子。在会上提出上个月本小组发现的问题，然后一一说明该些问题是怎样解决的，再提交本月要解决的问题。克服“逃避问题”的心理，直面问题和矛盾，是革新大会zui主要目的，也能有效地引导那些对革新有观望心态的员工了解革新、开始革新。据了解，经过一年多的革新，东华原的产品质量提高50％，生产效率提高30％，库存降低30％左右，开箱合格率达到97％。

    工作人员告诉记者，现在东华原人已经养成了善于发现自身问题的习惯，总是想办法“难为”自己，总是要找到更多更好提高工作效率的办法才行，因为，现在企业都是无限竞争，不进步就是落后。“打破固有观念；找可行的方法胜过说不行的理由；不做辩解，敢于否定现状......”东华原革新*精神随处可见，随处可闻。