金融危机对我国的制药企业产生了一定的影响，制药企业要想突破瓶颈求得生存和发展，就必须依靠市场和政策，通过创新迎接新的发展机遇。
当前我国医药企业在成本控制方面普遍存在着成本控制绩效评价标准有缺陷、成本控制只局限于生产成本、成本开支缺乏总的规划、坏账损失等问题，出口型企业受金融风暴影响，利润大大降低。
此外，制药市场分割现象严重，不同区域交易成本高，使得中小型制药企业技术创新所需要资源难以整合，阻碍了企业创新，积极开展界面管理有助于企业更多的整合创新资源，捕捉医药市场信息，制定科学的创新政策，获取社会信任与政府支持，提高企业融资与创新所需的必要资源。
据悉，中国城市大医院仍将是制药企业zui重要的竞争之地，但县级医院和社区卫生服务中心对跨国制药企业和本土制药企业的吸引力日益明显。制药企业若能深谙并驾驭快速发展的县级医院市场和社区卫生服务中心市场，更好地服务于“下一个十亿”医疗消费者，则能牢牢地把握这一轮改革带来的机遇。
我国各项新医改政策的出台，在规范药品市场的同时，又对我国中小型制药企业的发展提出更高的要求。如何在危机中寻找企业发展中存在的问题与不足，这对于中小型制药企业在未来发展制定制定应对策略是至关重要的。
市场利益的驱动以及国家对医药行业的加大力度整顿也要求非专业化*必须向专业化*的转变。专业化的*既提高了医药企业的拜访*效率，又保证了医生的安全用药，对医生的临床的处方技能的提高也起到了促进作用，这将促使国内医药行业持续健康地发展。
随着国家对药品监管力度不断加大，从我国医药企业自身发展的角度说应该转变以往的*模式，带金销售的模式应逐渐被淡化，不断通过建立适应医药企业自身的专业性的学术*模式，加快我国医药行业的发展。
据了解，“市场”和“政策”，正成为中国医药企业创新的机遇。专家表示，医药市场的需求持续不断增加，特别是到2020年前后。此外，政策方面医疗体制改革不断深化，“十二五”期间政府对新药开发的扶持力度进一步加强。
业内人士分析，未来中国医药行业必须将走创新和整合的道路。随着竞争的激烈，缺乏特色与核心竞争力的产品将必然整合，以实现企业的竞争力。
