企业要成长、要发展，在行业中的竞争力是成功的要素。永泉机械在行业内已有一定的竞争力，具备在这个行业做强的基础。进入新的发展阶段，还需要用*的、健康的企业文化来，才能发展得更快，发展得更好。

　　如何用*的、健康的企业文化来企业更好地成长？企业文化对我们的发展能起到多大的作用？这就要看文化对企业业绩长期的增长能否产生正面影响，企业文化对企业发展的能力又是如何。我们制定了《永泉机械企业文化纲要》，形成了符合企业自身的企业文化理念。企业文化是我们共同的信仰、价值观和行为准则，是要靠我们一步一步来培育的。如果我们的信仰、价值观、行为准则能够统一，那么永泉机械的发展是不可估量的。

　　关于企业品牌

　　今后的市场竞争，品牌是取胜的决定性因素。而企业文化是企业品牌的灵魂。永泉机械现在还不是品牌，只能说有一定的度，品牌永泉机械是我们的目标。

　　企业的硬竞争力指企业规模、资金实力、*、核心技术等；软竞争力指强势品牌、企业文化、企业制度、人才、有效管理等。企业竞争，硬竞争力不可少，软竞争力更不能轻视。光有硬竞争力，企业的竞争力提升还不够快，只有两者相结合，竞争力提升才能更快。谁有*的、健康的企业文化，谁就能取得长期发展的优势。　　

　　关于企业文化力

　　我们企业发展很需要文化力。企业发展很需要三种能力：战略管理能力、精细管理能力、诚信创新能力。这三种能力都离不开文化力，我们不能低估文化力在以上三种能力中的影响力、渗透力。现在，我们的行业利润空间在大大下降，因此，有较强的精细管理能力，才能提升企业的竞争力。做到诚信也不是这么容易的，这也是一种能力。我们是讲诚信的。以前小企业是夹缝中求生存，我们现在企业规模扩大了，市场上度提升了，竞争力也提升了，因此要提升对企业发展的驾驭能力，科学管理能力，资源的整合能力，人才的集聚能力。

　　战略管理能力也好，精细管理能力也好，诚信创新能力也好，都离不开文化力。

　　关于企业价值观

　　文化力企业成长。我们永泉机械目前面临结构的调整、管理的提升、人才的集聚，这些重大课题的解决要靠文化力。我们既要看到永泉机械企业文化建设的成绩，更要看到永泉机械企业文化建设还处于初级阶段。比如，我们公司的管理层、项目层和客户的接触是zui多、zui直接的，诚信、服务就要靠他们去体现。这么大一个群体，九个人做好了，一个人做不好，对公司信誉的破坏力就很大；九件事讲诚信，一件事不讲诚信，其他诚信的事就可能白做了。我们的“每建必优”是一个目标，这个目标做到了，对我们机械设备行业来讲，就什么都做到了。这也是我们永泉机械人的价值观。

　　价值同向对一个企业，也是一种不可少的能力。企业是一个整体，怎样让全体员工来遵守我们共同的价值观、信仰、行为准则很重要。在价值观多元的同时，用企业文化同一方向、同一志向、同一趋向，才有利于企业的发展，有利于整合资源，有利于人才的集聚，有利于内部和谐，有利于体现社会责任感。

　　关于企业文化塑造

　　永泉机械要强化责任文化。设定经营者管理权力时，必须设定相应的经营管理责任，权力与责任相一致，任何人都一样。我们的管理层在拥有管理权力的同时要主动承担责任，把公司的事当做自己的事来做。拥有这样一个群体，企业竞争力就强，企业才能更快发展。永泉机械要提倡执行文化。执行力是衡量企业文化*健康的重要标准，企业文化要促进执行力的提升。效率是企业的生命，是企业竞争力。要有效率就必须提升执行力，不要误以为讲文化就不讲效率。

　　永泉机械要创造创业文化。创业与谋生是不同的概念，创业是既为自己又为他人。光为财富，光为生存，这是谋生，不是创业。创业是既为自己又为他人，既为自己又为社会，既追求利益又追求价值。只有这样，才能有创业的心态、创业的作风、创业的激情。每个人创业要与团队结合起来，如果没有每个人奋斗，永泉机械是不能发展的，而永泉机械的发展又为每个人的创业营造了氛围、创造了平台。要把个人创业与永泉机械发展融为一体，形成和谐的永泉机械创业文化。

　　讲创业，就要讲超越，要追求；讲创业，不是只达到指标，而要有新的目标；讲创业，还要艰苦奋斗，艰苦奋斗不是艰苦生活，艰苦奋斗是不畏艰难，敢于创业，敢于。有*的、健康的永泉机械企业文化，永泉机械才能走得更远、更好。培育*的、健康的永泉机械企业文化，是全体永泉机械人的责任。