汇众达中层管理培训心得

学习内容及成果总结：

1、中层管理者所面临的六大问题，所存在的三大症状。

2、中层管理者的作用-----做放大镜，找准位置、聚焦目标。

3、中层管理者的定位----带领团队，聚焦公司战略，执行。

4、中层执行力----（执行）----把目标变成结果的行动。

5、激发团队执行力的五大关键------（1）结果定义执行的标准（2）责任管理一对一责任（3）检测跟踪执行的保障（4）树立威信执行的砝码（5）即时激励执行的动力

总结：从管理者和被管理者两个视角了解了职责的含义和定位，身为

管理者能从中收益匪浅，作为普通职员也能从中理解管理者的考虑，

两者相互理解和改进，对公司或团队有很多益处。

实际工作中应用的计划：身为被管理者的普通职员，多了解上层*

的位置，不仅对以后自己的提升有帮助，也能准确找到自己在这个团

队的定位。（1）多站在管理者的角度来审视自己的位置，摆正态度，

积极工作学习。（2）工作中多以上级的位置来思考，以要求自己的质

量成为一个自觉的被管理者。（3）从的*身上发现学习

好的*才能，以正确的方式和目标来提升自己，为以后或成为管理

者打好基础。