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8月9日消息，李开复和他的创新工场zui近陷入一场“占大股”风波，不过，李开复迅速利用个人微博澄清。李开复指出，如今创新工场50个项目平均占股为17.6%，并不存在“占大股”，创业者仍是企业的主人。进口高压电磁阀

　　zui近创新工场完成新一轮募资1.48亿美元，并通过美国证交会（SEC）披露，也让外界疑惑不解，对此，李开复解释说，创新工场并没有发布融资消息，只是由于LP中有美国投资者，所以根据规定，创新工场需要向SEC做必要的备案。

　外界可能对创新工场羡慕嫉妒恨 进口超高温电磁阀

　　相比其他的投资模式，创新工场除自己投资外，还向创业者提供场地、招聘、培训、前期融资等方面的服务，外界有种误解是进口超高温电磁阀，在中国的互联网江湖中，创新工场这种模式占股比例高，但会使得创业企业学不到商战知识，并且越长大越危险，甚至面临*绞杀。

　　网易CEO丁磊zui近也公开调侃，称创新工场不如网易，“我们除了钱之外还有管理经验、用户群，而且他们老大也没有创业经验”，暗指李开复只有职业人经验，投资项目难成功。进口电动调节阀

　　对此，李开复在微博上温和回应“共勉”，称让事实说话，创新工场zui初几个项目包括豌豆荚、点心、友盟、布丁、应用汇等项目都做得很出色。它们能快速成为移动互联网的，很大程度就是因为创新工场提供的支持，例如招聘方面提供了50万封简历的简历库。

　　李开复称，创新工场的模式并非是说如同保姆一样，替创业者包办一切，而是让创业者少走弯路，一切事情还得创业者去学习和主导。在创新工场模式下创业者从*天就是企业主人。

　　此外，创新工场选择的创业者也并非等闲之辈，这些创业者如点点网CEO许朝军（微博）、点心CEO张磊、应用汇CEO罗川（微博）等，均来自行业企业，非常有经验，平均年龄33岁左右，所以创业者肯定能经受住“毕业后”的野蛮生长。进口高温高压电磁阀

　　如果没有创新工场，一位创业者前12个月可能有一半时间消耗在非产品事务，创新工场的价值就在于帮助省却掉一半时间。创新工场在招聘、法律规范和公司文化搭建方面会起到非常重要的作用。“我们帮创业者少走很多弯路，更快把产品做出来，同时帮创业者做更好的，而不是成为温室花朵，出去以后无法生长。进口气动调节阀”

　　“当一个VC把真金白银用更高的价钱接手我们孵化的项目，当50万工程师来我们这里寻找工作的机会，当硅谷教父来寻找我们投资……这些都能佐证我们的正面影响力。”

　　李开复称，如果谁有很棒的项目，不选择创新工场，却跑到别的地方，或者工程师说愿意去任何VC投的项目而不参加创新工场的项目，这些会让创新工场担心。“如果外界只是有些人对创新工场的一种羡慕嫉妒恨，我们不会太在意。”

　　移动互联网工具时代进入新阶段

　　相比去年创业热潮，李开复坦言，现在创业者数量较去年zui高峰有所下降，一些内心不够强大的创业者看到中国概念股股价下降，上市窗口关闭后畏缩下来。“人人都会看报纸，看看谁的股票降多少，确实会打击一些热情，这不见得是坏事，被新闻影响的创业者，其实内心不是zui强大，也许他们不该创业。”

　　李开复认为，真正很能干的创业者不会因为这些问题受到挫折。“我们看到的创业者，见的创业者要比去年高峰下降一些，但也没有下降那么多。”

　　从创新工场来说，过去2年多主要投资几大方向，*个是基于Android生态系统的项目，第二个是游戏，第三个是社交，第四个是LBS相关的O2O项目。像投资的豌豆荚、点心、友盟、应用汇等，都是基于安卓系统的项目。

　　投的涂鸦移动是基于移动社交的游戏应用，行云则是建立社交游戏的云平台，磊友是基于HTML5.0的游戏平台，乐豚和齐乐家则是iPad上的儿童游戏。投的点点、知乎都是社交领域的项目;投资的布丁和酒店达人都是LBS领域的项目。

　　李开复指出，创新工场这3年一直在做细分领域投资。3年前，创新工场认为Android和iPhone会超过塞班成为主流的开发平台，zui需要的就是移动互联网工具，这也是为何会诞生豌豆荚、友盟、应用汇、魔图这些应用。如今移动互联网工具时代进入新阶段，不再具有zui大成长性。

　　以下是专访创新工场董事长李开复实录：

　　腾讯科技：据美国证交会（SEC）披露文件显示，创新工场已完成1.48亿美元的融资，这是继去年融资后的再一次融资。为什么这个时候宣布融资，而且是通过SEC宣布，你们又不是上市公司，大家对这个事情很不理解，网上也有很多的说法。

　　李开复：我们没有发布融资消息，我们不做任何发布，甚至我们不能跟你谈太多关于此次募资的事情。因为我们的LP中有美国投资者，所以根据规定，我们需要做必要的备案。在美国还有法律规定：当你融资时不应该来谈你的融资过程。所以我无法回答你的问题。

　　对于创新工场来说，上一支基金是去年9月结束，一般融资过程可能是12个月左右。一般的VC或者投资机构都会同时去管理几支基金。

　　腾讯科技：外界对创新工场有个误解，关于作为投资人占大股的问题，你澄清说平均占股17.6%，大家对17.6%的股权比例很关心，这个比例是怎么算出来?

　　李开复：我们对每个项目有对创始人和其他投资者保密义务，不可能做到50个项目公开。刚开始我们自己做了几个内部项目，想法来自工场本身，在外部当时找不到合适创业者，我们只有自己担任初期负责人，又亲自去寻找了*批工程师，所以创新工场占的份额多一些。

　　但是这个阶段已经结束，因为每个人的角色应该清晰。我们是投资人，就不应该扮演创业者的角色。另外，随着*年的一些初步成绩，找不到创业者的情况也过去。

　　创新工场投资不是局限于早期

　　腾讯科技：具体说到像点点网这种不属于内部孵化的项目，创新工场占有多少的股份?

　　李开复：投资所持股份没有什么标准，其实投资真的不是我想多占少占股份的问题，一个创业者应该有一个计划，说我在未来若干个月需要多少钱，达到我的下一个指标。这个是他有的一个数字，更重要的是投资人是否愿意出这样一笔钱。

　　第二个问题这笔钱占多少比例，其实你是在问什么是合理的估值。这点要看很多因素，例如（1）一个项目的属性，例如社交项目，游戏项目，O2O项目;（2）创业者的经验，是明星创始人、有经验创始人、来自大企业的总监，还是初次创始人，都会带来不同的价值。（3）融资时已经做到什么地步，比如说只有点子，有商业计划，有雏形，还是已经有一些用户。这三个因素都会影响估值。zui终投资者的比例就是需要多少钱除以一个合理的估值。

　　腾讯科技：您zui近说看到两个很不错项目，都有天使投资，找创新工场投A轮，创新工场也乐于考虑，但天使居然占75%股份，而且不肯让出，这样的例子多吗?

　　李开复：不普遍，个别案例。过去三年有不少天使投资人出来投不同项目，我们的投资不是局限于早期投资，创业者拿了投资天使的钱做了一年二年，来我们这找下一个融资，还是非常欢迎的，我们也会发现有若干的案例，投资意向也比较强。但是发现有一些天使占太高份额，这个就会导致我在微博上提到的几个现象。

　　一是创始人没有足够的动力和足够份额推动项目;二是创始人失去主人翁意识;三是太早剥夺创始人对公司控制权力;四是天使控股的架构很难吸引*VC。所以碰到这样的项目，我们没有办法参与，除非天使投资人愿意调整或出售股份。但是既然如此，何必当初呢?不如投资时就让创业者做他公司的主人。

　　腾讯科技：我还是想追问一下创新工场早期项目，你们自己定了方向，找了创业者做，有投资人认为，这种模式在中国这种商业模式下，长得越大越危险，中国互联网江湖是一种丛林原则。当你小的时候，你是在花圃里面长大，当长得比较大时，放在丛林里去，可能就难以经得住刀光剑影的江湖，您怎样看待这样观点?

　　李开复：我有两个回答。*：创新工场zui初几个项目现在都长得很好，让事实说话。今天的友盟、豌豆荚、点心、应用汇、布丁……有目共睹，都算是业界。第二：我们早在两年前就已经抛弃这个模式了，所以还是谈谈别的问题吧。

　　腾讯科技：那抽象一点谈，创业者应该去找能提供很多服务的投资者?还是只要找金主拿钱，其他自己去闯?创新工场更认可那一种模式?

　　李开复：这在业界的确有争议。有人认为：“创业就是野蛮生长。高服务的环境，也许能够把你扶到一定程度，但是如果离开温室后，你进入到丛林里，那就必死无疑了。” 也有人认为：“创业竞争无比激烈，时间就是金钱。如果一切自己闯，走很多弯路弯路，浪费很多时间，很可能被别的公司超越。如果有专家可以帮助解决各种琐碎问题，让创业者专注创业，这才是成功之道。”

　　其实，两种说法都有道理。创新工场试着提供高质量服务，但是绝不是温室。

　　创新工场提供的创业服务，例如我们有50份简历的简历库，我们有资深的法务财务专家，我们有用户体验师、架构师，产品专家，在你需要的时候，给你建议，因为在他们的领域，也许他们比拟更有经验。

　　但是这些服务并不意味着我们帮你一切都做，而是希望通过我们的服务，让你少走些弯路，一切的事情还是创业者在其中学习，自己主导。拿我们投资每一个创业者，是创业者主导企业，他从开始就占有大股份，从*天谁是老板就很清晰。

　　第二我们选创业者也肯定是选能够野蛮生长的创业者，相对来说还是有经验的多一些。绝大多数案例选择的都是非常有经验的创业者，平均年龄33岁左右，所以创业者肯定能经受住野蛮生长。初次创业者我们也投，但相对少一些。

　　第三我们每一个附加价值，都非常清晰，让创业者少走弯路，教你怎么去做：我们有巨大的简历库，带你去校园招聘，我们有标准的法律框架……但绝不是说你什么都不要学，否则离开以后就会迷失。反而是在教他的过程中也让他学会如何去做。创业更大挑战是在前12个月太多分心的事情，让你没法专注产品、没法快速把公司文化搭建起来。而我们的价值就是让他们更专注。

　　假如创业者前12个月一半时间做非产品的事情，我们希望把这时间再省掉一半，让你重回产品。zui终是通过产品让用户说话、业绩说话。我们帮你少走很多弯路，更快把产品做出来，同时也是帮你做一个更好的，而不是让你成为温室的花朵。

　　可能外界对创新工场羡慕嫉妒恨

　　腾讯科技：之前网易CEO丁磊调侃您，说您没有创业经验，也有坊间传闻说，一些投资人对创新工场有点轻视，说您不是个商人，在这方面不是太有商业知识，如果一味的阳春白雪会去做VC的炮灰，我不知道这种说话对不对，你怎么看外界对你的说法?

　　李开复：除了丁磊的话，我还真没听过。我觉得一切看成果说话吧。今天我觉得虽然我们还是个比较小、比较早的投资机构，但无论从我们选择的创业者来说，还是我们投资的公司的发展速度，以及进入A轮的概率，包括那些zui终与我们并肩投资的VC名单，整体都达到还是很不错的成果。当然，从我们基金募集的速度和我们的投资者的质量来看，也都是对我们的认可。

　　如果说我们做得不好，为什么我们会有50万份简历库呢?如果说我们做的不好，为什么会有张磊、罗川、许朝军、马杰这些明星创业者?如果我们做的不好，为什么上海、北京都有本地机构、合作伙伴都愿意给我们各种帮助，让我们有更好的环境呢?如果我们做的不好，为什么会有好的机构投资者让我们能够再次获得融资?

　　当一个创业者把自己对未来的信任放在我的手上;当一个VC把真金白银投在我们更早投的公司上;当一个机构投资者，更愿意让我们为他*;当工程师未来可以有很多道路选择时，却依然来我们这里寻找工作机会……这些事实都足够证明我们工作在被认可。

　　回到你的问题：如果有谁有很棒的项目，拒绝了创新工场投资，却拿了别人的投资，或者工程师说愿意去任何VC投的项目而不去创新工场的项目，这些才是我会在乎在意的事情。如果只是有些人对创新工场羡慕嫉妒恨，揣测我们的缺点，唱衰我们的前景，我们不会在意。我相信未来的成果会说明一切。

　　小公司被大公司收购也是可接受结局

　　腾讯科技：现在做得比较好的项目，像豌豆荚、应用汇，在所在领域，对手也在紧紧咬住。一些拥有更多资本，或者经营的玩家会不会对创新工场所投的这些项目进行绞杀?

　　李开复：这是整个中国创业面临的挑战，我觉得在中国确实不能因为一个项目拿到A轮融资，有了1000万美金，就认为自己没问题，未来很平稳。其实任何这样一个公司对成功都不能够确信。

　　每个创业公司在每个阶段都应该战战兢兢把自己该做的事情做好。和大公司一方面有竞争一方面也可以有合作。小公司不必认为，在大公司面前一定没有生存机会，我反而认为大公司也有不少短板。

　　大公司有过去的包袱，有更多的流程，没有主人翁的动力，可能为很多事情分心，可能有内部斗争，创业者走的方向虽然他也做，但可能不是他的主营业务，而且可能会因为你更专注，你的生命都捆绑在这里，让你更加努力拼命的做，进而达到更好的效果。

　　这些理由都让我们看到小公司的机会，有值得冲刺的理由。甚至即使在大公司竞争之下，你还是可以选择一种与其中一家结盟合作的方式。

　　但是我也承认：今天达到百万或千万用户级别的互联网公司，一定有若干被大公司绞杀。作为投资者，我们会尽量帮助我们投资的公司，走得更平稳，我们心里也知道投100个公司，不在大公司手里死掉10个、20个就是不正常的。

　　不仅在中国，美国也一样，死在Microsoft、Google、Facebook之下的公司很多。zui后一点：如果你真的比大公司早走一步，而且走得不错的话，也许他看到就把你买下了。一个小公司被大公司收购，为未尝不是一个可接受的结局。

　　创新工场真不敢说90%的成功率

　　腾讯科技：网上说创新工场投资成功率大概90%以上。这么高的成功率怎么能一直保持?

　　李开复：目前我们投了50个公司只死了四个，但这不代表就是90%以上的成功率。如果用进入A轮融资作为标准，目前已经有17个，而且是17个很棒的VC投资。但坦诚的讲：这些公司绝大多数还是处在初期阶段。还有接近30个在发展中。况且这17个还不算是真正意义的成功，我们不敢说所谓90%的成功率。

　　腾讯科技：现在走得较好点项目像豌豆荚、点心，已经脱离创新工场的平台，搬出去以后怎么让它走的更好?

　　李开复：这就需要靠创业者自己了，创新工场主要的贡献在项目早期阶段已经贡献出去了。在初期，在公司zui容易死亡的前12个月帮你建立了商务发展方向、产品开拓方向、技术架构，帮你找到一批管理团队和工程师，帮你做一定的市场推广，以及通过我们的品牌和认可度，帮你找到下一轮融资……而这些帮助价值都是巨大的。

　　一旦毕业以后我们恐怕没有太多时间关注，因为我们zui大的增值已经发生，而且我们要把更多精力放在新投资的项目上。当然，我们还是会在董事会上，当他们需要帮助时还是可以来找我们。但更大的程度是靠自己，毕业之后我们依然有很多讲座、活动提供支持，但是我们不再是关键角色。

　　能干的创业者创业不受资本环境影响

　　腾讯科技：从资本业界来看，今年创业融资的声音比去年弱很多，很多人现在都说现在是创业的冬天，您觉得这个冬天会持久吗?

　　李开复：现在是一个上市的冬天，很长一段时间没有国内公司在国外上市。一方面是一些上市公司受到国外质疑，另一方面是确实有些表现不佳，加上中国经济的问题，上市窗口基本处于关闭状态，就算一个很棒的公司上市，也会碰到不少挑战。

　　作为一个初创阶段的投资者，我们不是关注上市问题，我们投资的公司都离上市很远。

　　人人都会看报纸，看看谁的股票降了多少，确实会打击一些人的热情，但这不见得是坏事。而且我们认为：容易被新闻影响的创业者，其实内心还不是zui强大的。那些有想法，有能力的创业者不会因为看到某某公司股价下来，或者某某VC做的不好，或者某某创业公司面临问题，就不创业了。我们见的创业者要比去年高峰时下降一些，但也没有降很多，真的很能干的创业者，不会因为这些问题受到挫折。

　　腾讯科技：我看你们上海的业务马上开张了，能不能介绍一下你们今年业务进展?

　　李开复：上海即将开张。我们已经有一个小小的投资团队成立，现在很多时间还是在北京培训，因为要融入我们大家庭还是需要一些时间。已经投了一个上海的项目，还在继续看项目。

　　腾讯科技：有没有想除了上海之外，其他的地方也会开设。你也说地方政府对你们很欢迎。

　　李开复：我们受到很多地方政府邀请，在我们把上海做出成绩之前不会考虑别的地方。就像我们在北京没出点成绩，不会认为自己有资格到上海。要不然我们这么一个小团队会太分心。

　　移动互联网工具时代落幕

　　腾讯科技：创新工场成立3年来，投资方向是否发生改变，我记得你们原来是投向移动互联网、云计算、电商等领域，现在的改变是?

　　李开复：那几个方向只是大方向而已，我们一直在做细分领域投资。作为一个创始投资机构，我们在前瞻性方面保持在很多投资机构前面。初创时对外讲的四个方向只是大方向，大方向本身没有太大引导性。我们会在细分领域下很多功夫去研究，比如移动互联网就有很多领域，我们更多认为工具型会有前途。

　　我们2009年已经判断智能手机会超越功能手机，看到Android和iPhone会超过塞班，成为主流的开发平台。看到Apps会成为崛起的空间，基于这样的判断，我们认为zui需要的领域是移动互联网的工具型创业，包括豌豆荚这样的同步工具，友盟这样的工具，应用汇这样的商店工具，魔图这样的拍照工具……今天事实证明了我们的判断，可以看到这几个工具产品确实得到很多好评。

　　如今移动互联网工具时代不再是一个美好的蓝海，有许多已经做大的创业公司，大公司也开始进入，不再是的创业机会，不再是zui大成长性的领域。所以在工具型投资后，创新工场在社交、移动游戏，移动游戏平台做了若干投资，还有O2O领域。我们内部正在拟定新的投资方向，等你看到我们投资的产品出来时就可以回头猜我们zui初的方向是什么。