一、生活生存保障：您可以这样认为，勃达公司大部分的员工，是直接地、根本地依赖公司生存的。因此，解决起码的生活保障，是公司对于员工来说zui基本的责任，这也是公司谈文化的一个底线。公司提出来安全文化，实际上是对员工生存方式的的一种承诺。公司一定从这一方面很下功夫，关照员工，体贴员工，企业怎么可能就没有凝聚力，员工同样会真心的对待企业，为勃达的发展尽全力。在生活生存保障方面，勃达应该说是在同行业的企业中处于中等水平，这一点广大员工也应有正确的认识。

二、“接受，理解，尊重，爱”：

“接受，理解，尊重，爱”，是对于员工的精神关照，能使员工保有一颗快乐的心而尽情于自己的工作。从另一角度，也可以说是员工的成长环境，使员工的人生有目标、有希望、有一步步的计划。好的公司环境，应该亲切而舒适，积极，阳光，应该是员工的心中的天堂乐园，是人生的希望。

三、公平：

公司的“赛ma不相马”，就是一个公开、公平、公正的人才提拔机制，这是大部分员工所梦想的一种理想境地。不必花费一些不必要的脑筋，不必因为没有竿子，没有钱财，而憋屈一辈子，学有所用，奋有所进，这应是企业道德的起码底线。如果企业连这一点做不到，做不好，就会出现招人难，用人难，留人难的境地。从这个角度出发，公平，是员工的期望，更是勃达企业生存的智慧。

四、成功的环境：

人各有志，志在成功。每个人在成功的目标、方式上可能的所不同，但人生价值的实现却是他们共同的追求目标。勃达企业有责任把员工的目标捆绑到公司大目标中来，企业与员工双方认可，目标统一，是勃达企业成功的前题。鼓励成功，辅导成功，公司把员工的成功看作企业的成功，这就是员工真正的幸福，也是勃达吸纳人才，留住人才之关键。

五、利益均衡：

企业进步了，发展了，员工待遇应该有什么改善呢？

要使员工真正融入到企业中来，那么，首先企业应该把员工的个人目标纳入到企业的规划中。员工的希望是什么，企业不能自说自话的把每一个员工定位成无欲无求，无私无畏的勇士，这在当今社会中是不现实的。员工努力工作以实现企业的利益，那企业也就应该相应地实现员工的利益，这是勃达企业文化建设的重点。