药界华为引关注 医药新企业任重而道远

　　华为的成功模式影响着中国大部分企业，是各领域企业可以借鉴学习的素材。于2016年5月24日至6月6日推出的“2016年度中国医药新企业—药界华为”评选活动受到医药界同仁广泛关注，引发医药行业人士热烈讨论，五万人次踊跃参与，建言献策，盛况瞩目。　　

　　此次评选由时代方略从专业角度遴选三十家候选企业，综合公众意见和专家意见进行评选：遴选阶段，综合考虑了“企业家格局与战略、产品持续创新与市场转化能力、机制制度和创新、人才战略、品牌公信力”五个维度；

　　公众意见方面，不同平台的粉丝关注重点和视角各有侧重，采用间接投票方法，等权平衡五个投票平台结果得到公众意见得分，占总分70%；

　　专家意见方面，采用直接投票方法汇总十位业内专家、十家医药媒体、十家券商的投票结果，得到专家意见得分，占总分30%。

　　zui终依评分标准综合评选出三名“2016年度中国医药新企业—药界华为”，分别是：江苏恒瑞医药股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、山东步长制药股份有限公司。其中，公众得分前三名分别为：江苏恒瑞医药股份有限公司、丽珠医药集团股份有限公司、中国北京同仁堂（集团）有限责任公司；专家得分前三名分别为：江苏恒瑞医药股份有限公司、齐鲁制药有限公司、正大天晴药业集团股份有限公司。

　　恒瑞是我国医药企业从本土创新到创新、走向成功的*。恒瑞在既有务实理念，又有发展远见的医药战略家孙飘扬带领下，凭借“强势领域 强势产品 强势品牌”，顺应时代大势，循着“仿制—仿创—创新”，zui近二十年实现脱胎换骨式成长，并向市场扬帆起航。

　　丽珠洞察产业环境变化，历经多次企业变革，不断进行转型升级，立足传统业务，进军技术，布局生物单抗，发力医疗，致力于向生物制药战略转型。

　　步长制药是现代中药企业快速发展的*。在“龙对标”文化、科技资本战略引导下，顺势借势，创新为本。先学辉瑞，以*学术理论支撑的创新药及专业推广为成长动力；后学强生，以管理及营销创新为抓手，为实现产品结构多元化、营销全产品全终端的大健康事业而发力。

　　“药界华为”是一个符号，医药新企业才是根本

　　华为业绩登顶通信业，是中国实体企业的骄傲，是中国制造的一面旗帜，让人振奋而自豪，华为不愧为当今中国企业zui的榜样！zui近全国掀起了华为热，医药行业掀起了华为热。

　　时代方略作为专业智库组织的此次“医药新企业—药界华为”评选活动，是为了学华为，使医药行业的看到差距，让医药行业的企业家站出来，以带领中国医药产业发展为己任，以打造新企业为目标，在事业上坚持、创新上发力、从“企业家格局与战略、产品持续创新与市场转化能力、机制制度和创新、人才战略、品牌公信力”等方面大胆突破，千锤百炼，修得正果。

　　我们深知，今天华为是成功*，也许明天又是其它企业，成功的路径也不会一成不变，没有永远的企业，只有时代的企业，但，追求的精神不变。

　　中国医药企业需要倡导华为精神

　　《楞严经》曰：如人以手，指月示人。彼人因指，当应看月。若复观指以为月体，此人岂唯亡失月轮，亦亡其指。“药界华为”评选活动亦如此，评选即手指，指向具有华为精神的企业，是那些像华为一样有着自身鲜明理念、发展思路、发展特色和成长活力的企业。时代方略筛选的名单上，或者名单外，都有很多“华为”，和华为当初一样，也许今天体量还不够大，也许今天还不为人知，或是资源不够，管理缺陷，企业仍在努力爬坡阶段，但企业家胸怀大志，华为精神可嘉，企业家雄心可赞。医药行业需要具有华为精神的医药企业。

　　中国医药行业能不能出华为？

　　的确，行业属性不同，行业环境不同，发展阶段差异，不可能存在两个*相同的“企业系统”；医药行业的企业也不能是华为的翻版，当选的企业也不能比肩华为。有人精辟的总结说，医药企业与华为的差距，是医药企业家与任正非的差距。医药行业能不能出现华为，不取决于行业，不取决于环境，而是取决于企业家。在时代方略看来，中国医药行业一定能够诞生医药企业。今天没有，但在明天、后天或未来更长的时间，一定会有企业站出来，但正如罗马不是一天建成，华为不是一日之功，十年前没有人想到今天华为的成就。虽然我们无法准确预测出现的时间与主角，但向华为学习，必定是在走一条正确的路。

　　评华为，是为了学华为

　　今天学华为，是为了未来出华为，评选“药界华为”不是目的，学华为才是！zui近，30多位医药企业家集体走进华为，取经华为，感悟收获颇丰。应该向华为学什么？应该向任正非学什么？学习之后怎样做？

　　学特质，务实的理念和发展的远见；学精神，专注做一件事儿，几十年向一个城墙口冲锋；学视野，海外做市场，化做优先；学技术，技术创新，保护，让公司苹果支付费；学管理，制定基本法，进行制度和管理创新。

　　学任正非，视发展民族企业为己任，几十年踏实苦干、责任担当；学任正非，时刻处于学习、思考、求生存状态，形成一种号召力，用身教垂范他人；学任正非，分享成功，自己只拥有1.42%股份，把成果分给了大家，年薪五百万过千人，百万收入过万人；学任正非，用人识人，员工分为事业奋斗者和普通员工；学任正非，突破自我，用外脑、借外力、不断否定自我。

　　怎么学华为？看起来简单，实则很难，关键是知行是否合一；不可断章取义与照猫画虎，要系统性了解华为成长逻辑，经营管理逻辑。难也要学，过去粗放生长、机会主义落下的功课早晚要补。

　　面临转型升级，“药界华为”在路上

　　任正非在《北国之春》中写道：什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。当仿制药一致性评价、两票制、营改增、飞行检查到来的时候，广大药企是否能九死一生？沧海横流方显出英雄本色，医药企业到了突破瓶颈、转型升级、凤凰涅槃的时候了！医药企业当扪心自问，企业成立之初难道就是为了等着跨国制药公司的原研药到期，便亦步亦趋的去仿制么？道路是曲折的，但前途是光明的。罗马非一天建成，一大批“药界华为”在路上！