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　　【中国制药网 行业动态】捱过寒冬，迎来春日。万物已开始复苏，经过修整，人们也整理好行装开始新一年的工作。就制药装备行业来说，2017年行业受到国家政策支持，自主创新和结构调整能力大幅提升，国产制药装备性能的增强为进口替代及出口奠定了坚实的基础，药机企业的整体实力也得到提高。对于2018年的到来，药机人该如何延续行业良好态势，再迎突破呢?

    一线生产员工

    关键词：本职工作、“充电”

    一线生产员工是一家药机企业的基层员工，也是与制药设备直接接触的人。他们虽然干着基础工作，但对产品、企业的作用却是巨大的。如果把药机企业比作一台机器，那他们就是上面的螺丝钉，倘若缺少，药机企业就不能顺利地生产产品，业绩也会受到影响。

    新的一年，作为制药备行业的一线生产员工，该如何丰富自己，提高自己呢?，一线生产员工应做好本职工作，遵循行业制定的生产规范，遵守企业的规章制度，提高职业素养，从源头保证制药设备的生产。

    第二，不断丰富自己，学会“充电”。随着人工智能时代的到来，机器人代替员工的现象逐渐在制药装备行业显现出来。于行业而言，自动化、智能化程度提高，生产效率较之以往也会有所增加;但于员工而言，这意味着日常生产被压缩，工作机会也会减少。因此，为了避免上述情况的发生，一线生产员工还需不断学习，夯实行业知识储备，提高工作技能。

    技术人员

    关键词：研发水平，抗压能力

    技术是制药设备的核心，同样，技术人员特别是专业技术人员则是企业成长壮大的立足之本。在制药装备行业竞争日益激烈的当下，通过技术创新占据市场份额的药机企业越来越多，例如，昆山新莱集团、宜春万申制药机械、上海圣灌机械设备、浙江希望机械等。

    作为药机企业的技术人员，不仅需要过硬的技术研发能力，还需要较高的抗压能力。从技术人员自身角度出发，其实还是需要不断学习，只有不断学习，才能进步。另外，还要有嗅到行业趋势的敏感度，及时助力企业研发出符合市场需求的设备产品。当然，技术人员的承压能力也很重要，研发一项新技术或新产品并不是件容易之事，当中也会经历挫折和失败。此时，技术人员应做好调整，用良好的心态迎接挑战。

    从企业角度出发，技术人员是企业发展的关键因素，贴心周到地为其提供良好的学习平台、薪资福利不仅能够提升他们专业技能，为企业注入不竭动力外，还能够吸引更多的人才，两全其美。

    管理者

    关键词：自我思考、实际行动、能力水平

    药机企业的管理人员也很重要，他们通过地位和知识，对企业负有贡献的责任，因而能够实质性地影响企业的经营，是达成成果的能力者。目前，很多企业都比较重视企业文化的培养，例如楚天科技的核心价值观：做受尊敬的人，造受尊敬的产品，办受尊敬的企业;江苏赛德力制药机械则制定了“领导班子精英化、科技人才乐趣化、员工队伍亲和化”的管理战略，坚持培训，定期分批派遣中层以上管理人员出国考察，每年邀请国内外专家进厂授课培训。

    由此可见，、稳定的管理者队伍将会推动企业坚实的发展。新的一年里，药机企业的管理者也需做好以下几点：首先，素质涵养。的管理者会将良好的习惯与完善过硬的知识结构、后天的工作能力结合起来，并进行自我思考和规划。

    其次，为人处世。管理者在实际工作中不能丢弃心中的一把尺度与准绳，避免丧失良知，要以大局为重。另外，不能总是挂在嘴上，而要付诸于行动。后，能力水平。的药机企业管理者会兼具豁达的心胸以及谦虚的品质，不仅如此，他们还会将细节落到实处，干实事，求实效，在团队中发挥领导力，从而帮助企业实现新的飞跃。