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国产制药装备企业经营管理尚存短板,亟待朝着精益管理方向转变

2020年03月20日 08:29:33来源:制药网编辑:阿多点击量:46726

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  【制药网 市场分析】近日,有投资者向某药机企业提问,近几年公司的发展脚步似乎有些缓慢,主要原因在哪里?公司在互动平台上表示,近几年公司发展放缓有以下几个原因。其中主观原因包括:企业经营管理能力方面存在不足和短板。客观原因包括:行业竞争加剧,产品售价下降,挤压了利润空间。对此,该公司表示实现战略目标的措施包括研发投入,基础管理,市场品牌建设没有放松等。
 
  纵观整个制药装备行业近几年的发展情况来看,市场竞争加剧、产品重叠率高是依然存在的状况。目前,也有不少药机企业公司均表示,公司产品与市场上的产品存在重叠率高的现象,并且价格战持续,企业利润承压。
 
  同时从市场的角度来看,由于我国制药装备行业起步晚,技术薄弱,专业型人才缺乏,国产药机目前在低端市场虽然基本实现了进口替代,但在中、高市场依然敌不过进口。析其背后的原因,国产药机企业核心技术严重缺乏,亟待加强创新研发。
 
  另外,随着原材料、人工成本等逐年上涨,国产药机企业在生产管理、经营管理等方面存在的短板也逐渐暴露出来。
 
国产药机企业亟待朝着精益管理方向转变(图片来源:制药网)
 
  企业在经营管理方面尚存短板
 
  例如,有的企业在面临原材料供应“卡点”的问题时,为了降低成本,采取偷工减料的手段,使得打造出的产品质量堪忧。
 
  有的中小型企业则在原材料、人工成本上涨的情况下,面临持续推进计划进度的困境,并受到市场竞争加剧的打击。
 
  也有药机企业因为在未深入了解市场趋势的情况下,不合理利用原材料等资源,造成资源浪费、成本浪费的情况。
 
  业内人士表示,在行业竞争加剧,原材料、人工成本上涨的背景下,药机企业如何提高技术创新能力、如何减少成本浪费、如何推动战略布局……每一个精益改善的细节都是企业竞争优势的基础,需要国内企业重视理解“精益管理”的精髓所在。
 
  “精益管理”成重要战略方向
 
  何为“精益管理”?按照定义,精益管理源自于精益生产,目前已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也逐渐上升为战略管理理念。精益管理的好处是能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入,从而实现更大的价值。
 
  据了解,目前精益管理成为了国内不少药机企业发展的重要战略方向。例如,有的药机企业从公司生产运营实际状况出发,结合精益理念和自身的岗位职责,梳理改善问题点,并对改善解决方案、操作方法以及预期效果进行分析和探索。
 
  有的企业则坚持打造精益质量管理体系,在原辅材料、人力资源、物流成本等生产要素成本增长的背景下,公司在保证质量的同时,全面推行精益生产,提升生产效率。
 
  也有企业积极研究提升自动化、信息化和智能化水平,通过实施现代化管理逐步实现精益管理和精益生产。同时,该企业还结合公司业务实际,突出标准化作业与柔性生产管理相结合,逐步以智能化设备代替手工作业,提高产品质量和生产效率。
 
  结语
 
  笔者认为,在任何行业中,市场竞争都是残酷的,任何企业也都没有“躺赢”的特权。国产药机企业在经营管理中也只有不断地改善升级,勇于拥抱变化,才能走向更远的未来。
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