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医药市场竞争愈加激烈,如何挖掘和改善企业的生产力?

2021年06月15日 14:36:24来源:制药网编辑:阿多点击量:48102

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  【制药网 市场分析】近几年,过期的原研药专利增多、产品研发费用不断提高、带量采购常态化下药品利润堪比纸薄、新兴药品市场竞争日趋激烈,这些变化在国内制药行业中越来越明显,医药企业要想持续获得高的经济效益,需要更大化地挖掘和改善企业的生产力。
 
  然而,在现在的医药制造业中,药企的生产车间实际上并没有以良好的状态运行,尤其是国内的药企,受生产方式、人员素质、设备维护保养、加工工艺等多种因素的影响,看似运转正常的设备并没有发挥出应有的产能,随着企业的不断发展壮大,无形之中也带来了巨大损失。
 
制药设备(图片来源:制药网)
 
  那么,应该如何挖掘和改善企业的生产力呢?国际制造业提出了OEE(设备综合效率)的概念,即每一个生产设备都有自己的理论产能,要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。它能够衡量设备的总体性能,通过对设备综合效率OEE的计算和分析,实现设备的改进,减少损失和浪费现象。
 
  目前,OEE在欧美以及跨国药企中已经得到广泛的应用,其指数已成为衡量企业生产效率的重要标准,也是TPM(全员生产维修)实施的重要手段之一。但在本土药企中,OEE概念还处于被认识、了解和尝试阶段。
 
  近年来,一些本土药企也期望提高设备的综合效率(OEE),通过积极布局,提高企业管理水平。例如,鲁南制药积极对设备进行维保和改进,对“洋设备”提出了许多合理化的改进建议,设备的综合运行效率(OEE)持续提高;力生制药在2020年下半年谋划好“十四五”规划,其中包括持续降本增效,开展成本控制攻关。深化OEE、TPM应用,重点改善成品率和工时利用率等;康缘药业2020年半年报中提到,在建的智能化固体制剂工厂项目将进一步完善TPM和OEE改善体系,通过制度约束、日常监控、评价激励、技术支持等手段,形成改善机制,达到降本增效目的;上海现代制药在2019半年度报告摘要中也提到,报告期内推行精益管理,提升内生式发展质量。以成本控制为核心,着力现场管理,提升OEE、优化流程等,逐步形成企业精益生产管理体系等。
 
  2020年受疫情的影响,全球制药企业包括国内药企面临的成本攀升、产能方面的挑战愈加突出,倒逼整个产业朝着数字化方向转型升级,业内认为,设备OEE在大数据时代势在必行。
 
  值得一提的是,大部分制药设备的综合效率OEE都低于平均水平,这也要求药机企业需要重视OEE的研究,为药企提供更好的OEE服务。业内指出,从药品的剂型来看,大部分的药品都是以药片的形式提供给患者的,这也意味着药片生产过程中蕴含着非常大的潜力可以挖掘。
 
  据悉,有德国压片机企业便致力于对药品压片生产过程进行优化,把现有压片设备的生产效率发挥到更大水平,例如其通过对某药企压片设备的综合效率进行分析,检查了压片模具的使用、维护保养过程、操作者的技术培训和压片工艺过程,该企业听取其建议后通过投资进行了一些技术改造,压片机从原来的每小时压制180000片药片到每小时产量高达320000片,每年的生产时间缩短到了816h,生产成本降低了160000欧元以上,给企业带来了效益的提升。
 
  总的来看,国内制药企业还需要深入了解和学习设备综合效能(OEE)的概念,及时对影响OEE的原因进行分析,提高企业的生产效率,让企业获得持续较高的经济效益,更大化地挖掘和改善企业的生产力,保证企业在激烈的市场竞争中不被比拼下去。
 
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